Por Léa Lobo 

A mudança da sede do Grupo Bradesco Seguros de Alphaville para a Avenida Paulista vai além de uma decisão imobiliária. O movimento representa uma escolha estratégica de posicionamento institucional, ao levar a companhia para um dos endereços mais simbólicos do país, ampliando sua visibilidade no mercado e fortalecendo a proximidade com corretores, clientes e parceiros.

Segundo Paula Martins, Gerente Sênior de Operações e Serviços do Bradesco Seguros, o projeto foi concebido para estimular convivência, interação e relacionamento. “Os espaços corporativos favorecem reuniões, eventos e iniciativas de engajamento direto, reforçando o papel do edifício como ponto de encontro com o mercado”, afirma.

A nova sede reúne sucursais da capital e a sede administrativa em um único endereço, consolidando diferentes estruturas em um espaço comum. Para a companhia, a iniciativa representou, acima de tudo, um movimento de aproximação entre pessoas, com ambientes pensados para favorecer colaboração, agilidade e integração cultural. Do ponto de vista operacional, o processo exigiu coordenação entre múltiplas áreas, revisão de processos, integração de sistemas e reorganização de fluxos de trabalho, sempre com o desafio de garantir a continuidade do negócio durante a transição.

​Instalada na Avenida Paulista, 1450, e na Rua Itapeva, 782, a nova sede nasce da integração de dois edifícios construídos originalmente nas décadas de 1960 e 1980. Os ativos passaram por um retrofit profundo para atender às exigências contemporâneas de operação, segurança, eficiência e experiência dos usuários. O projeto envolveu modernização completa da infraestrutura predial, incluindo sistemas de climatização, ampliação da capacidade elétrica, atualização das redes tecnológicas e adoção de redundâncias para garantir continuidade operacional. A integração funcional entre as torres Paulista e Itapeva também foi um dos pontos críticos, exigindo padronização técnica e fluidez na circulação para que os edifícios funcionassem como um único conjunto operacional. “O projeto reforça que edifícios antigos podem atingir altos padrões de eficiência, sustentabilidade e aderência aos novos modelos de trabalho quando adequadamente requalificados”, destaca Paula.

A nova sede também foi planejada para responder ao modelo híbrido de trabalho e à necessidade de otimização do ativo imobiliário. A lógica de postos fixos deu lugar a um modelo mais flexível, com estações compartilhadas, layouts modulares e espaços multiuso. A distribuição das equipes contou com participação ativa de RH e lideranças, além do uso de ferramenta de gestão de espaços para agendamento e monitoramento da ocupação em tempo real.

Outro diferencial do projeto é que o prédio não se limita à função administrativa. Ambientes como o Espaço Corretor, o Salão de Vendas e o Espaço Multiuso foram criados para fortalecer o ecossistema comercial da companhia. Com infraestrutura para treinamentos, reuniões, encontros e eventos, esses espaços reconhecem o corretor como parceiro estratégico do negócio e posicionam a sede como um hub de relacionamento, capacitação e geração de negócios.

No conceito de workplace, a arquitetura adotou linguagem contemporânea, com elementos industriais, biofilia, iluminação qualificada e espaços colaborativos. A proposta foi criar um ambiente mais aberto, integrado e conectado às pessoas, valorizando transparência, flexibilidade e bem-estar. “A biofilia foi incorporada por meio de vegetação, materiais naturais e luz natural, contribuindo para uma experiência mais humanizada no ambiente corporativo”, explica Paula.

Para a gestão de ativos imobiliários corporativos no Brasil, o retrofit deixa aprendizados importantes. Entre eles, a necessidade de análises técnicas aprofundadas, planejamento multidisciplinar e soluções adaptadas às características originais das edificações. O projeto também consolida o retrofit como estratégia de reposicionamento de ativos, integrando real estate, facilities, ESG e estratégia corporativa.

Ao resumir o legado da nova sede, Paula destaca três impactos principais: a integração das equipes em um ambiente mais colaborativo e alinhado à cultura da companhia; o fortalecimento do relacionamento com parceiros, clientes e públicos estratégicos; e a modernização da infraestrutura, preparada para sustentar a evolução das operações e das novas formas de trabalho.

À frente da área de Operações e Serviços do Grupo Bradesco Seguros, Paula Martins atua na evolução da área de Patrimônio do Grupo Segurador, com foco em infraestrutura, facilities, workplace, serviços corporativos e gestão de ativos imobiliários. Desde março de 2020, participa de projetos estruturantes da companhia, incluindo a consolidação da nova sede na Avenida Paulista, contribuindo para modelos de ocupação mais eficientes, integrados e alinhados às demandas atuais e futuras da organização.