Congresso 2025
 

Gerenciamento e operação de missão crítica

Cushman & Wakefield levanta pontos para evitar desastres nas operações de ambientes sensíveis.

Por Cushman & Wakefield

Gerenciamento e Operação de Missão Crítica

Foto: Divulgação

Ambientes de missão crítica referem-se a setores e infraestruturas nos quais a continuidade operacional é essencial para a segurança, saúde e economia. Esses ambientes são caracterizados pela necessidade de operar de forma ininterrupta e confiável, mesmo em emergências ou desastres.

Alguns exemplos de ambientes de missão crítica incluem: centros de saúde, setor financeiro, telecomunicações, centros de processamento de dados (Data Centers).

O gerenciamento e operação de missão crítica abrange desde o planejamento robusto, até a avaliação e melhoria contínua, além da administração dos ativos, incluindo o acompanhamento da vida útil e obsolescência de equipamentos, peças e manutenção de sistemas essenciais. Isso inclui a supervisão constante da infraestrutura de rede e serviços vitais.

A importância da Missão Crítica:

•    Continuidade dos negócios: capacidade de uma organização manter suas operações essenciais, mesmo diante de eventos adversos, sejam naturais ou técnicos.

•    Segurança e confiabilidade: requer uma abordagem holística que abranja aspectos técnicos, organizacionais e humanos, protegendo as operações de ameaças externas e internas.

•    Reputação da empresa: interrupções nos serviços críticos podem afetar negativamente a reputação da empresa, além de fazer com que clientes insatisfeitos migrem para concorrentes.

•    Riscos financeiros: interrupções nos sistemas críticos podem resultar em perdas financeiras significativas, além de possíveis penalidades pelo não cumprimento de acordos contratuais.

•    Conformidade regulatória: algumas empresas são obrigadas a garantir a disponibilidade e a segurança de seus sistemas críticos. O não cumprimento pode resultar em consequências legais.

•    Competitividade: empresas com seus sistemas críticos operando de forma eficiente têm vantagem competitiva sobre as que enfrentam falhas frequentes.

Desafios

Os principais desafios no gerenciamento de missão crítica envolvem atividades e recursos necessários para o cumprimento dos objetivos fundamentais. Alguns deles incluem:

•    Complexidade dos sistemas: muitos sistemas críticos são altamente complexos, com várias interdependências e integrações com outros sistemas.

•    Riscos de segurança: sistemas críticos são frequentemente alvos de ataques e ameaças.

•    Disponibilidade e confiabilidade: os sistemas críticos precisam estar disponíveis 24 horas por dia, 7 dias por semana. Qualquer tempo de inatividade pode ter sérias consequências.

•    Escalabilidade: à medida que a empresa cresce e expande suas operações, seus sistemas críticos precisam acompanhar a demanda.

•    Gestão de riscos: identificar e mitigar os riscos associados aos sistemas críticos é parte essencial do trabalho.

•    Eficiência energética: implementar sistemas de gestão de energia que controlem o consumo de energia em tempo real.

•    Resiliência e redundância: papéis vitais no contexto de missões críticas, onde a disponibilidade contínua e ininterrupta é essencial para garantir o funcionamento.

•    Treinamento e capacitação: garantir que a equipe esteja devidamente treinada e capacitada. A falta de experiência pode resultar em falhas.

Melhores práticas

É fundamental implementar práticas que otimizem o desempenho dos sistemas e minimizem os riscos de interrupções. Aqui estão algumas delas:

•    Monitoramento contínuo: estabeleça sistemas de monitoramento em tempo real para acompanhar o desempenho dos sistemas críticos.

•    Manutenção preventiva: implemente programas de manutenção preventiva para minimizar o risco de falhas inesperadas.

•    Backup e redundância: mantenha backups regulares de dados críticos e implemente redundância em sistemas essenciais para garantir a disponibilidade contínua em caso de falha.

•    Testes e simulações: realize testes e simulações de contingência para validar os planos de continuidade e garantir que a equipe esteja preparada para crises.

•    Gestão de mudanças: implemente um processo formal de gestão de mudanças para documentar todas as alterações nos sistemas críticos, garantindo que sejam feitas de maneira planejada e controlada.

•    Treinamento e capacitação: forneça treinamento adequado para a equipe responsável pelos sistemas críticos.

•    Segurança cibernética: implemente medidas robustas de segurança cibernética para proteger os sistemas críticos, incluindo firewalls, detecção de intrusões e criptografia de dados.

•    Documentação e procedimentos operacionais: crie e mantenha documentação detalhada sobre os sistemas críticos e os procedimentos para facilitar a resolução de problemas.

•    Gerenciamento de capacidade: responsável por assegurar que a capacidade da infraestrutura atenda à demanda da organização, permitindo sua expansão apropriada em custo e prazo.

Ferramentas e tecnologias

O gerenciamento de missão crítica requer ferramentas e tecnologias especializadas para garantir a disponibilidade, a segurança e o desempenho dos sistemas essenciais.

•    Automação avançada: implementação de sistemas automatizados com tecnologias avançadas, como inteligência artificial (IA), aprendizado de máquina, robótica e conectividade em rede para automatizar tarefas complexas. Isso agiliza processos e reduz possíveis erros humanos.

•    Análise preditiva: permite que as organizações antecipem problemas, identifiquem oportunidades de melhoria e tomem decisões para garantir a disponibilidade contínua dos sistemas essenciais.

•    Backup e recuperação: estabelecer procedimentos eficazes de backup e recuperação de dados e sistemas críticos em casos de emergência.

A Cushman & Wakefield é especialista e pioneira na implementação de serviços de gestão e operação de missão crítica, utilizando-se de práticas reconhecidas internacionalmente que atestam e garantem confiabilidade em ambientes críticos.

Saiba mais.



Veja também

Conteúdos que gostaríamos de sugerir para a sua leitura.
Onde está o Facility Manager a bordo?

Juliana Pereira de Siqueira, nova diretora na ABRAFAC, analisa as oportunidades para profissionais de Facility, Property e Workplace Management em cruzeiros.

Envie os nossos conteúdos por e-mail. Utilize o formulário abaixo e compartilhe os link deste conteúdo com outros profissionais. Aproveite e escreve uma mensagem bacana.

Faça uma busca


Congresso 2025

Mais lidas da semana

Carreira

Gestão Eficiente de CNPJ: Desafios e Soluções

Dicas e lições para manter sua empresa dentro da conformidade em meio à mudanças na legislação

Mercado

Grandes desafios para 2025: dados, IA e a busca pela eficiência

As práticas que definirão sucesso para as empresas em 2025

Mercado

Como as tecnologias estão revolucionando a manutenção de ativos no setor de óleo e gás?

IoT, Digital Twins e SCADA estão entre as tendências para o futuro

Mercado

Futuro do trabalho híbrido: o caso JPMorgan

Grandes companhias estão repensando políticas de trabalho remoto, algumas reforçando a flexibilidade, enquanto outras pressionam pelo retorno presencial

Sugestões da Redação

Revista InfraFM

Fórum Econômico Mundial 2025

As discussões do encontro trazem sete lições e ações necessárias para Facilities Management com foco em inovação, sustentabilidade e digitalização

Revista InfraFM

Gestão com ESG

O modelo da Sempre Engenharia, que garante resultados, incorpora governança, inovação e sustentabilidade

Revista InfraFM

Os 10 erros cruciais em IA que você precisa evitar

Como tirar maior proveito dessa tecnologia revolucionária?

Revista InfraFM

Facilities nas aldeias

Iniciativa da W-Energy transforma a vida de aldeias indígenas

Operações

Monitoramento em tempo real otimiza produção em 18% na Visteon Amazonas

Ricardo Tanko Vasconcellos, Quality Manager da multinacional, fala sobre importância da sinergia entre áreas para um processo contínuo de melhorias.

Operações

Retrofit gera mais de R$3 milhões de economia para operação de shopping

Gerente de operações do Shopping Praça da Moça e coordenador de Operações do Grupo AD falam sobre desafios e resultados das implementações.

 
Dúvidas sobre os EVENTOS?
Fale com a nossa equipe pelo WhatsAPP