Quem decide primeiro, investe de forma mais inteligente
 

Experiência e networking é igual a resultados por colaboração empresarial

Grupo de empresários da ERN Negócios movimentou entre seus membros associados mais de R$ 2,13 milhões em 2022.

Experiência e networking é igual a resultados por colaboração empresarial

Foto: Divulgação

Por Léa Lobo

Cenário econômico adverso, aumento da concorrência, mudanças no comportamento do consumidor. Todas são variáveis que têm desafiado o dia a dia de empresários, independentemente do segmento em que atuam. Para superar esses e outros obstáculos, enquanto buscam o sucesso no desenvolvimento de seus negócios, um grupo de empresários de Alphaville, em Barueri-SP, aposta no networking.

Liderado pelo empresário, e presidente do grupo, Raphael Bello, o ERN Negócios (Endless Referral Network) conta com a participação de 21 companhias de diferentes setores, cujos líderes se reúnem semanalmente, todas às quintas-feiras, para viabilizar conexões. Além disso, recebem a participação de outros empresários convidados pelos membros do grupo -- só em 2022, foram 32 participações do tipo. Nas reuniões, muito mais do que negócios o grupo troca suas “dores de gestão”, comuns na vida quase sempre solitária de muitos empresários brasileiros.

Um esforço e dedicação que tem gerado bons números, inclusive em faturamento. Ao longo de 2022, o ERN foi responsável pela geração de 426 indicações de oportunidades para seus membros, que, juntas, resultaram em 264 negócios fechados. Ao todo, essas negociações movimentaram mais de R$ 2,13 milhões, no mesmo período. 
Os números registrados em 2022 pelo ERN, em termos de negócios fechados entre seus membros, representaram um aumento de cerca de 25% sobre a média dos volumes obtidos nos dois anos anteriores, marcados pela pandemia da COVID-19, o que representa uma tendência de recuperação gradual da economia, na opinião de Raphael Bello.

Para o executivo, o ano de 2023, com apenas dois meses, já aponta para um crescimento exponencial estimado acima de 100%, em função de novos negócios fortes que começaram a ser registrados no grupo neste curto período.

Segundo Raphael Bello, o segredo do grupo de empresários e empresárias (apenas, proprietários de empresas), está no “poder da reciprocidade genuína, dividir para multiplicar”. Para o presidente, é por meio do compartilhamento de ideias, estratégias, expectativas e experiências profissionais que os associados têm superado as dificuldades para crescer. “Conseguimos criar aqui um ambiente de cooperação, com foco no desenvolvimento coletivo”, ele explica.

E, para que tudo funcione, há uma metodologia na seleção para a inserção de novos empresários no ERN Negócios, cujo indicador do tempo de permanência no grupo é de uma média de 5 anos. Na gestão, Raphael conta com o apoio de um Conselho Consultivo, composto por: Roberto Geraldo, da Marcenaria São Pedro; Carol Coelho, arquiteta de interiores; Felipe Saul, da GoSIM; Eliézer Mota, da Genux Consulting e Luiz Cesar Giagio, da Estação Férias. Todos os profissionais que acreditam no poder do empreendedorismo e na capacidade da colaboração para o crescimento conjunto.


Veja mais conteúdos

Conteúdos que gostaríamos de sugerir para a sua leitura.

Líderes de audiência

Workplace

O que muda quando diferenças culturais entram no projeto de um escritório

Na implantação da sede brasileira da Yuwell, Henrique Tso, gerente de Recursos Humanos para a América Latina, precisou conciliar referências da matriz chinesa com custos, fornecedores, prazos e formas de trabalho locais

Mercado

De Itaú a Amazon: quem ocupa os maiores escritórios de São Paulo

Itaú lidera a lista com 91,4 mil m² no Esther Towers. O ranking mostra onde estão as grandes empresas e por que áreas corporativas extensas se tornaram mais disputadas

Operações

Seu prédio usa água potável onde não precisa?

Nova resolução nacional define critérios para o reúso não potável e recoloca em debate onde essa água pode ser usada nos edifícios

Operações

Mercado Livre terá a maior locação de galpão do Brasil. Como manter 464 mil m²?

O novo complexo próximo a Viracopos ajuda a explicar por que, em ativos logísticos de grande escala, manutenção deixa de ser uma lista de ordens de serviço e passa a ser gestão de risco operacional

Mercado

Itaú ocupa 91 mil m² e recoloca o longo prazo no centro da estratégia imobiliária

A maior locação corporativa já registrada no segmento especulativo no Brasil ocorre quando políticas híbridas amadurecem e grandes áreas de alto padrão ficam mais escassas em São Paulo

Operações

Microsoft trata água no próprio campus e reduz dependência da rede pública

Projeto em Mountain View integra reúso, águas pluviais e operação predial e mostra como a resiliência hídrica começa a entrar no desenho dos grandes campus corporativos

Sugestões da Redação

Mercado

Real Estate em 2026. O que orienta a escolha entre ocupar, adaptar ou investir?

Relatório da JLL mostra como a redução da oferta de novos empreendimentos valoriza ativos de alta qualidade no mercado imobiliário global

Outside Work

Em 2026, sua casa terá um "CPF". Entenda o que é o Cadastro Imobiliário Brasileiro e como ele afe...

Um novo cadastro nacional vai reorganizar a forma como o Estado enxerga os imóveis no Brasil. A partir de 2026, essa mudança começa a impactar impostos, transações e a gestão patrimonial

Revista InfraFM

Quando saúde mental, liderança e Workplace viram estratégia de negócio

De Harvard a Oxford, passando por CEOs que já transformam lucro em bem-estar: Mind Summit mostra que o futuro das organizações não é sobre espaços para trabalhar, e sim sobre espaços que libertam o melhor das pessoas. Facilities & Workplace entram no centro da estratégia corporativa

Revista InfraFM

O engenheiro que também aprendeu a cuidar de prédios vivos

A arquitetura humana e tecnológica dos campi do Insper integra educação, convivência e networking

Revista InfraFM

O futuro já começou. Quem vai gerenciá-lo?

Projetando a sociedade do futuro para as nossas vidas

Revista InfraFM

Azul por dentro da operação que faz o Brasil voar

Infraestrutura que trata o avião como cliente e formação que sustenta a excelência operacional da companhia aérea