Por Léa Lobo

Há momentos em que uma edição da InfraFM deixa de ser apenas um recorte do mercado e se transforma em um mapa estratégico do futuro. Esta é uma dessas edições. O setor vive um ponto de inflexão global: as organizações não querem mais apenas que seus facility managers executem tarefas; elas querem previsibilidade, inteligência e impacto financeiro mensurável. E querem isso agora.

A entrevista exclusiva com Michael V. Geary, novo presidente e CEO da IFMA, escancara essa virada. Ao reforçar a presença da entidade na América Latina, com foco especial no Brasil, Geary deixa claro que o FM deixou de ser backstage e passou a ser core business. Em suas palavras, o mundo corporativo quer saber não só o que será feito, mas como e por quanto. Simples assim, e ao mesmo tempo desafiador assim.

Essa visão ecoou em Minneapolis, no World Workplace 2025, onde a IFMA celebrou 45 anos de história. Lá confirmou-se algo que nós, no Brasil, sempre soubemos: que FMs são os guardiões invisíveis do bem-estar organizacional.

Na Azul Linhas Aéreas, uma operação que literalmente faz o país voar, a prioridade é cristalina: o avião no ar. A entrevista com André Luis de Freitas Pontes mostra uma infraestrutura que trata a aeronave como cliente, e isso muda tudo. Manutenção é gente, é formação, é cultura operacional. E FM é a espinha dorsal dessa engrenagem.

Na outra ponta da experiência humana, o Insper revela como educação, convivência e tecnologia se encontram em prédios vivos, respirando, evoluindo e aprendendo. Thiago Delgado Otani, que trocou o canteiro de obras pela missão diária de manter um campus pulsante, representa a nova geração de gestores que combinam engenharia com propósito.

Mas, se quisermos enxergar o futuro em escala real, basta olhar para a Expo 2025 Osaka. Lá o mundo se reúne não apenas para exibir inovações, mas para experimentar modelos de sociedade. “Salvar vidas, empoderar vidas e conectar vidas” não é um slogan: é um projeto global.

No Mind Summit, outra peça importante desse quebra-cabeça, ficou evidente que saúde mental, liderança e workplace não são amenidades: são estratégia de negócio. Empresas que entendem isso colhem inovação; as que não entendem perdem gente e competitividade.

O Brasil, por sua vez, mostrou ao mundo sua potência na COP-30, em Belém. A Telelok, ligada por décadas a megaestruturas globais, ajudou a cidade a receber líderes mundiais, construindo até um hotel em tempo recorde. Quando a floresta encontra a engenharia, nasce um novo capítulo do FM.

No Rural Facility Management da Ouro Safra, uma frase resume um conceito sofisticado: “Coração para cuidar de gente, razão para cuidar do negócio”. O campo, finalmente, traz números, processos e governança para a operação agrícola, e o impacto disso é gigantesco.

Nesta edição ainda celebramos o setor que movimenta R$ 320 bilhões no país, durante o 11º Prêmio Indicados InfraFM 2025, uma noite que prova que talento, inovação e eficiência merecem holofote. Já o Latin America Conference da Trascent mostrou que o IFM cresce em maturidade e governança no continente. Quando reunimos tudo isso, uma mensagem se impõe com força: facility management não é suporte. É direção. É estratégia. É futuro.

Que esta edição inspire, provoque e, acima de tudo, lembre a cada profissional: o mundo mudou, e o FM mudou junto. Agora é nossa vez de liderar. Para tanto, que 2026 não seja apenas um novo ano, mas o momento da nossa virada, todos juntos participando do maior evento da Latam, o 21º Congresso e a 13ª Expo InfraFM.

Vamos juntos?

Léa Lobo, Head do Comitê Organizador dos Conteúdos InfraFM
[email protected]