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Transformação digital

A importância da automação de processos

Não há novidade no fato de que um dos grandes gargalos em empresas está diretamente relacionado a processos emperrados, compostos por tarefas e rotinas que, invariavelmente, são realizadas de maneira repetitiva - e, por isso, sujeitas a erros e falhas humanas. A morosidade dessas atividades, aliás, possui um forte impacto negativo na produtividade da organização, e pode até mesmo levá-la a pique.   

Mas esse é só um aspecto. Em um mundo cada vez mais dinâmico e competitivo - e, principalmente, em meio a mercados que se reinventam constantemente - é essencial estar um passo à frente da concorrência. Afinal, a transformação digital impôs um novo ritmo e não há exagero ao afirmar que nada será como antes. Isso, por si, expressa a necessidade de utilizar todos os recursos disponíveis para que os gestores possam se dedicar mais à estratégia do negócio.

Os velhos métodos não funcionam mais

Porém, o fato é que, lamentavelmente, muitas companhias ainda prosseguem com as velhas maneiras de executar operações de backoffice. Aqui, porém, cabe uma frase de efeito: resistir é inútil. A tecnologia é fundamental para responder rapidamente aos desafios impostos por mercados cada vez mais voláteis. Nessa nova realidade (e isso será ainda mais intenso no pós-pandemia), adaptação é a palavra-chave - não importa o porte ou o segmento em que a empresa atua.

Informações confiáveis em tempo real

A lição é clara: a automação proporciona mais tempo para analisar, corrigir ou mesmo reestruturar os rumos da empresa - e isso se aplica a todas as áreas, não importa o segmento. Sob tal cenário, um sistema que otimize a gestão de processos e disponibilize informações confiáveis em tempo real, além de integrar todos os departamentos, proporciona um panorama confiável da companhia e oferece todo o suporte necessário para uma tomada de decisão mais assertiva.

Mais produtividade e apoio à tomada de decisão

Há, ainda, outros grandes benefícios decorrentes da utilização da tecnologia para automatizar processos: eliminação do retrabalho, menor intervenção humana em meio às tarefas (e, consequentemente, menos erros), considerável redução de custos e mais produtividade. Em outras palavras, isso significa atingir um patamar mais elevado de eficiência operacional e, dessa maneira, obter grandes resultados.

Entretanto, é muito importante levar em conta que o sucesso dessa jornada tecnológica requer o apoio de um parceiro especializado e experiente para mapear processos, identificar os aspectos que devem ser aprimorados e realizar a implementação - além de possibilitar o monitoramento dos resultados em meio a um ciclo de melhoria contínua totalmente alinhado ao perfil e às demandas da empresa.

Um exemplo disso é a DigiExpress, que há 25 anos trabalha com foco nos melhores e mais eficazes sistemas de gestão para organizações em diversos segmentos, sob medida e de acordo com suas características e necessidades, por meio da atuação de profissionais altamente capacitados e com ampla experiência. 

Foto: Divulgação

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