Benefícios do curso - Em 2004, quando decidi fazê-lo, eu já tinha oito anos de formado e vinha, até então, atuando em um nível mais técnico/operacional. O MBA/USP - GF contribuiu para que eu pudesse avançar em minha carreira, pois senti que o conteúdo do curso complementou minha formação acadêmica, cobrindo tópicos interessantes e não tão triviais, como por exemplo, gerenciamento de riscos, logística e economia/finanças. Além disso, permitiu que eu trocasse experiências com profissionais de diversas formações e senioridades.

O MBA ajudou-me a assumir um cargo de gerência, em 2005, quando ainda estava na metade do curso. Desde então, tenho atuado em cargos de alto nível gerencial em grandes empresas, sempre motivado por amplos desafios e gerenciando grandes operações. O curso teve um papel fundamental ao auxiliar-me a enxergar as coisas de outras perspectivas, de modo holístico e, desta forma, permitiu-me desenvolver competências para lidar com problemas complexos.

Tese da monografia - Como sou Engenheiro Civil, mas sempre gostei de instalações, decidi que seria útil à minha formação, e ao mercado, se eu desenvolvesse um assunto focado em racionalização de alguma utilidade e/ou das operações. Escolhi o tema: Uso racional e eficiente de energia em edificações, tendo como título “Gestão e uso racional de energia elétrica - práticas e recomendações”, pois a empresa de Gerenciamento de Facilidades, com um forte viés em utilidades, em que trabalhava na ocasião vendia esse serviço, mas eu achava que os clientes não tinham uma visão clara sobre o tema. Ao avançar meus estudos, notei que diversas ações eram simples, mas as informações estavam disseminadas em muitos locais, como no Procel, na USP, na UFSC, dentre muitas outras fontes. Decidi, então, fazer uma revisão bibliográfica e compilar tudo aquilo em uma linguagem mais acessível.

Posteriormente, quando fui trabalhar em uma multinacional americana, como Gerente das Operações para o Brasil, Chile e Argentina, fui convidado a integrar o Comitê de Sustentabilidade e meu trabalho foi extremamente útil permitindo à empresa criar um sistema de benchmarking para avaliar as operações e conquistar prêmios nacionais (Abrafac 2011) e internacionais (FM Global 2012).

Perfil

Sou Engenheiro Civil formado pela UNESP, fiz MBA em Gerenciamento de Facilidades na Poli-USP, tirei a certificação PMP em Gerenciamento de Projetos e estudei Gestão Empresarial na FIA. 

Comecei na Engenharia do Banco Real (atual Santander), onde gerenciei projetos e obras pelo País e fui um dos responsáveis pela implantação das equipes de manutenção, dentro de um novo conceito com call centers regionais e SLAs. Trabalhei na Dalkia (atual Vivante), como responsável pelas operações de facilities no Clube A Hebraica, na DuPont, no Shopping Morumbi e na Visanet (atual Cielo); na Decathlon, como responsável por construção e manutenção de lojas e galpões; na Hines, como Gerente de Operações e missão crítica suportando as operações da empresa no Brasil, no Chile e na Argentina, além de ser o responsável pela manutenção e operação do data center do Banco Morgan Stanley com reporte à Nova Iorque, fui coautor de trabalhos que renderam prêmios nacionais e internacionais à empresa; e na Cetip, fui gerente geral administrativo, responsável pelo facilities, real estate, compras, projetos, dentre outros.

Atualmente presto consultoria para a Unops (United Nation Office for Project Services) em uma PPP (Parceria Público Privada) desenvolvendo um trabalho sobre operação/manutenção.