Notícia publicada em 17 de outubro de 2018

Apresentar o progresso tecnológico e as técnicas de gerenciamento e execução de vanguarda, visando à melhoria da qualidade, produtividade, segurança e racionalização de custos na Manutenção e Gestão de Ativos, além da preservação ambiental. Este é o objetivo do 33^o Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos, realizado pela ABRAMAN, nesta semana (15 a 19 de outubro), em Belo Horizonte.

Maior evento do setor na América Latina, ele contou com a presença de representantes das principais empresas do Brasil e dos mais importantes segmentos da economia mundial, incluindo a Revista INFRA, representada pela Diretora de Redação, Léa Lobo.

A programação diversificada trouxe cases como da Itaipu Binacional e Fiat Chrysler, além de workshops, trabalhos técnicos e mesas redondas, como a que tratou do tema "Fundamentos da Gestão de Ativos", com três diferentes apresentações e posterior debate (sob a coordenação de Delmer Aguiar Cesário, do Comau/Região SE - Abraman:

- A Manutenção e Operação como Pilares Críticos da Gestão de Ativos, por Alan Kardec Pinto, Presidente do Conselho Deliberativo da Abraman e co-autor do livro "Manutenção - Função Estratégica" em parceria com Julio Nascif;

- A Robustez da Gestão de Ativos como Pilar para a Obtenção de Resultados, por João Esmeraldo, da Fundação Gorceix/UFOP;

- Gestão de Ativos: Estratégia para Otimização de Resultados, por Douglas Gonçalves, da Pelotização/Vale.

Os especialistas fizeram referência à ISO 55000:2014, que diz: "A Gestão de Ativos envolve o balanço de custos, oportunidades e riscos contra o desempenho desejado dos ativos para alcançar os objetivos organizacionais. O saldo deve ser considerado ao longo de diferentes períodos de tempo". E também compartilharam uma tabela referencial que traz o Nível de Maturidade da Gestão de Ativos. Veja:

​Conclusões:

> A Gestão de Ativos proporciona uma visão robusta e ampliada do contexto da organização e das partes interessadas;

> O diagnóstico consistente do nível de maturidade organizacional da gestão de ativos é a peça fundamental do plano de implementação do Sistema de Gestão de Ativos e o SGA é a mola mestre para o alcance do sucesso no suporte e apoio à tomada de decisão gerencial;

> O Gestor deve analisar como o portfólio de ativos críticos se comportam e como eles contribuem para a adição de valor ao negócio;

> Líderes/protagonistas em Gestão de Ativos não seguem apenas a evolução; eles ajudam a criá-la;

> Os melhores e mais ousados gestores de ativos enxergam os desafios e as mudanças nas práticas de gestão, como uma nova oportunidade para atender melhor seus negócios e impulsionar a diferenciação competitiva da empresa;

> Os Líderes de Gestão de Ativos serão mais capazes de manter o equilíbrio do seu portfólio de ativos para atender às muitas demandas do contexto da organização e das partes interessadas.

Vale informar ainda que o 33^o CBMGA trouxe como atração paralela a EXPOMAN - Exposição de Produtos, Serviços e Equipamentos para Manutenção e Gestão de Ativos.