Por Natalia Gonçalves

Com a exploração de tons de azuis e de verdes, o novo escritório da Sabesp não é nada monótono. A água e a vegetação, elementos de forte significado para a companhia, aparecem na escolha das cores, mas também na utilização de biofilia e de texturas. Esses elementos, como explica Denise Moraes, diretora de Projetos na AKMX, escritório de arquitetura e engenharia, contribuem para a sensação de conforto e são associados à saúde, tranquilidade e segurança.

“O prédio administrativo possuía uma área externa com jardim sem qualquer utilização. Nosso time de arquitetura desenvolveu um novo espaço para integração das equipes, áreas de descompressão, reuniões rápidas e informais a fim de aproveitar melhor esses ambientes com produtividade e funcionabilidade”, conta Denise. 

Para Romulo Calheiros, diretor regional de Operações na AKMX, o escritório atende as novas demandas do mundo corporativo, com espaços para encontro, trabalho em conjunto e flexibilidade. Atualmente, a Sabesp adota o modelo híbrido de trabalho, com três dias presenciais e dois dias em home office. Com 678 colaboradores, o novo escritório possui ambientes preparados para atividades à distância. Além disso, traz o conceito de espaços abertos, integrados e com ampla transparência. 

O layout anterior, segundo Denise, contava com inúmeras divisões e subdivisões, promovendo uma grande segregação e separação de departamentos: “cada setor possuía salas fechadas para diretores, gerentes, superintendentes, secretárias e consultores. Além dessas salas fechadas, havia salas de reuniões exclusivas em cada departamento”. De acordo com a especialista, isso promovia um péssimo aproveitamento dos espaços e trazia um “aspecto de escritório antigo e cara de repartição pública antiquada”. 

Neste sentido, o novo layout do escritório promoveu a ocupação mais otimizada, maior integração entre os departamentos e salas de reuniões setorizadas para atender toda a empresa. Com o intuito de promover uma grande mudança na cultura e no escritório da Sabesp, o projeto foi conduzido diretamente pela presidência e direção da companhia, com coordenação da divisão de serviços corporativos de patrimônio.