Por  Léa Lobo

Clóvis Porto, diretor de Expansão, Engenharia Clínica e Facilities do Grupo Fleury construiu uma sólida carreira desenvolvida em empresas nacionais e multinacionais de grande porte dos segmentos de Engenharia, Farmacêutica e Saúde, tendo grande experiência nas áreas Industrial, Produção, Operações, Qualidade, Engenharia, Expansão, Facilities, Utilities, Engenharia Clínica, Manutenção e Regulatórios, bem como vivência na implantação de estratégias organizacionais e definição de metas e objetivos alinhados à alta direção e gerenciamento de Operações e gestão de contratos de prestação de serviços.

Porto teve seu primeiro contato com liderança feminina há muitos anos, foi quando a Gisele Schneider, gerente sênior de Controladoria e Tributos do Grupo Fleury, formou o grupo e ela precisava de ajuda em algumas particularidades de infraestrutura, área que Porto  já representava no Fleury. “No começo, precisávamos realizar algumas adequações para feira empreendedora, por exemplo, que necessitava de espaço na sede. Posteriormente, realizamos ajustes na infraestrutura do espaço, com o propósito de melhorar o ambiente, com a criação de um lactário. Então, no início eu fornecia essa ajuda para o grupo e me sentia muito bem em poder ser útil a causa”, explica ele.

“Após a pandemia, houve uma revisão no estatuto e alguns homens da companhia foram convidados a serem aliados. Assim, pude dizer que passei a integrar oficialmente o Grupo de Liderança Feminina, contribuindo de forma cada vez mais ativa para a pauta. Para mim, tem sido um privilégio, pois enquanto contribuo com o grupo, ele contribui para minha vida pessoal e profissional. Sem dúvida, tenho me tornado um colega, um líder e um ser humano muito melhor, enquanto me esforço para fortalecer essa pauta e promover a igualdade de gêneros na sociedade” destaca orgulhoso.  

Liderando o grupo também temos Patrícia Maeda, que é Presidente da Unidade de Negócios B2C do Grupo Fleury. Há mais de quinze anos na empresa, passou também pelos cargos de gerente sênior de Negócios da marca Fleury Medicina e Saúde; atuou também como gestora das áreas de Estratégia, Inovação e Inteligência de Mercado; Marketing e Planejamento Comercial, entre outros. 

Maeda destaca que o Grupo Fleury valoriza a diversidade e inclusão como parte essencial de seus valores e princípios, visando criar ambientes de trabalho inclusivos e acolhedores. “A empresa implementa a Política de Valorização da Diversidade e Inclusão, apoiada em referências globais e compromissos voluntários, para promover a diversidade, equidade, e práticas inclusivas em todas as áreas. Conta com um Programa de Diversidade para estruturar iniciativas, apoiar a adoção de práticas alinhadas aos compromissos da companhia, e promover a reflexão sobre a importância da temática. Grupos Focais de Afinidade, liderados pela área de Cidadania Corporativa e Diversidade, Equidade e Inclusão, discutem o tema, identificam melhorias e definem planos de ação. A Área de ESG tem a responsabilidade de levar questões importantes para aprovação e avaliação ao Comitê de ESG”, destaca ela.  Agora acompanhe a entrevista com ambos:

Qual é a visão sobre a liderança feminina?

CP - A liderança feminina é crucial para a sociedade e o ambiente corporativo, trazendo competências únicas e uma perspectiva emocional essencial para a tomada de decisões. A experiência e trajetória das mulheres são distintas, enriquecendo o ambiente de trabalho. Desde minha integração ao grupo, percebi a importância de atuar ativamente para promover a igualdade de gênero. Esta participação me transformou em um líder, pai e companheiro melhor, reforçando meu compromisso em preparar mulheres para posições de liderança e contribuir para uma sociedade mais justa e equitativa.

PM - A equidade nas empresas e na sociedade de forma geral tem sido alcançada, não só organicamente, mas também por meio de ações afirmativas que abrem espaço para que as mulheres possam demonstrar toda a sua capacidade e qualificação profissional. Há ainda espaços que precisam ser conquistados; ainda temos desafios, mas já estamos testemunhando uma curva de reconhecimento. O meio empresarial precisa continuar assegurando condições justas para que talentos promissores se desenvolvam e prosperem de forma igualitária e equitativa. Uma liderança feminina deve ser protagonista nesta transformação. Desta forma, será alcançado o equilíbrio de oportunidades para profissionais de todos os gêneros.
 

Qual é o impacto dos programas de diversidade?

CP - No Grupo Fleury, a diversidade é uma prioridade, refletida por iniciativas que concretizam essa visão. Projetos como a “manobra feminina” e a implementação de lactários exemplificam o compromisso da empresa com a inclusão feminina, rompendo paradigmas e adaptando-se às necessidades específicas das mulheres. A liderança da Dra. Jeane Tsutsui, uma das poucas mulheres a comandar uma empresa do Ibovespa, simboliza o sucesso dessas iniciativas. Programas como o “Inspiração” e o “V.E.R.A.S (Vivências, Experiências e Reflexão no Autocuidado em Saúde)” destacam-se por promover a carreira profissional das mulheres e incentivar o autocuidado.

PM - O nosso quadro de colaboradores é majoritariamente feminino, com mais de 80%, a  exemplo da nossa CEO Jeane Tsutsui, que fez uma transição de carreira, partindo de uma posição na estrutura operacional e ocupando diversos postos na gestão até chegar à alta administração. Na empresa, temos outros exemplos que demonstram a possibilidade real de ascensão profissional. A saúde, particularmente, é uma área com essa vocação. 

Como o projeto equilibra a promoção da diversidade de gênero? 

CP - As estratégias se baseiam em princípios equitativos e coletivos. Atualmente, temos cinco grupos de diversidade: Liderança Feminina (equidade de gênero), Uzoma (étnico-racial), Prisma (LGBTQIAPN+), Inclusion (pessoas com deficiência) e #todasaspessoas (interseccional). Embora com pautas específicas, os coletivos se cruzam, até pelas intersecções que existem.  

PM - O Brasil é um país naturalmente diverso em vários aspectos, e os desafios enfrentados são igualmente complexos, que exigem respostas à altura. Isso não significa que a abordagem da diversidade se limite a as áreas descritas, mas sim que elas representam um ponto de partida. Pretendemos expandir e abranger mais temas, de forma sustentável e com maiores chances de gerar um impacto significativo. 

Quais iniciativas fomentam a liderança feminina? 

CP - O programa “Elas na Liderança”, com ações destinadas a promover mulheres a posições de liderança, como coordenação, gerência e diretoria. A participação ativa do RH nos grupos de diversidade e no processo de recrutamento e seleção assegura a formação de equipes diversificadas alinhadas aos valores da empresa. Esse esforço conjunto visa preparar as mulheres para quando surgirem oportunidades, demonstrando um compromisso palpável com a mudança cultural em vários setores da empresa, ampliando o acesso e o alcance da inclusão feminina.

PM - Avançamos na gestão de diversidade com metas públicas definidas em nossos compromissos de ESG, visando aumentar a representatividade em diversos recortes (PcD, Gênero, LGBTQIA+, Étnico-racial e Geracional) até 2030, tanto no Grupo quanto em cargos de liderança. Isso envolve práticas inclusivas e ações afirmativas, com o suporte de dashboards aprimorados para monitorar o progresso. Implementamos medidas para acelerar a carreira de mulheres negras, vagas afirmativas para profissionais negros, inclusão de pessoas com deficiência intelectual e no espectro autista, e ações contra todas as formas de violência através do programa Em.Frente. Também enriquecemos o conteúdo em Diversidade e Inclusão na nossa Universidade Corporativa e outros canais de comunicação.

Como o grupo colabora com outras áreas para promover a igualdade?

CP - Ampliando a colaboração interdepartamental, encorajando a interseccionalidade e a participação masculina. A inclusão de membros de alta liderança, como presidentes de unidades de negócios, reforça esse esforço, aumentando o engajamento e a contribuição em toda a empresa.

PM - Atuamos em várias esferas de gestão para promover a igualdade e a inclusão. Por meio de diálogos interdepartamentais e palestras, o grupo visa fomentar reflexões, compartilhar conhecimentos e inspirar talentos femininos. Individualmente, suas integrantes influenciam decisões em todos os níveis, integrando a dimensão ESG da empresa.

Como avaliam o progresso dos programas?

CP - O Grupo Fleury utiliza um censo de diversidade, complementado por pesquisas internas e oficiais conduzidas pelas áreas de ESG e RH, para avaliar a representatividade em termos de gênero, etnia e sexualidade. Esses dados permitem identificar áreas de melhoria e desenvolver estratégias para avançar nas questões de diversidade e inclusão.

PM - Desde o final da década de 90, a Companhia tem implementado metas e programas socioambientais visando a redução de impactos negativos e o fortalecimento dos positivos em suas operações. Essas iniciativas são integradas aos projetos estratégicos e ao sistema de remuneração variável dos colaboradores do Grupo Fleury, além de se alinharem a padrões internacionais de sustentabilidade como GRI, SASB, Relato Integrado e TCFD, refletidos no relatório anual. A presença da empresa em índices de sustentabilidade da bolsa, como ISE, Dow Jones Sustainability e ICO2, exige a medição e monitoramento de indicadores de ESG adicionais, permitindo uma avaliação aprofundada de sua performance em ESG. Um Comitê dedicado do Conselho de Administração acompanha as iniciativas em ESG, incluindo inclusão e diversidade. O Relatório Anual de ESG destaca métricas sociodemográficas, incluindo diversidade e igualdade de oportunidades (indicadores GRI 405), e em 2023, o Grupo Fleury foi incluído no IDIVERSA da B3, índice focado em promover a visibilidade e comparabilidade dos indicadores de diversidade nas empresas.